為進一步強化內部管理，公司結合自身情況，多年來不間斷地進行著“月度綜合檢查工作”，旨在不斷完善內部管理系統，規范工作，規避錯誤和不良習性，減少安全隱患，同時也是促進企業內部相互學習，共同進步的準則。通過內部檢查，發現不足，尋找差距，樹立典型，學習先進，縮短差距，不斷完善和進步，內部形成奮發趕超的競爭理念，提高公司在行業中競爭力，積累形成企業文化最有效的管理工具。因此，8月綜合檢查時，由集團曾憲才董事長親自帶隊，深入基層了解情況，深入挖掘企業管理潛力和優勢，強調規范工作和精細管理的重要性，找標桿，查不足，考核對比，最終對比出三個站四個點工作相對優秀。于是，形成了“找差距、學先進、共發展”的思路。

看：建工二分公司的車載泵和攪拌車、征途公司的攪拌機、建工一分公司的實驗室，這三家分公司四個工作亮點，成了大家相互學習交流的風景線。

一、8月29日在大修廠對車載泵設備維護保養、整體衛生形象、操作規程等進行觀摩交流學習現場。

二、8月31日在建工二分公司對攪拌車維護保養、整體衛生形象、操作規程等進行現摩學習交流現場。

三、9月2日在征途公司對拌合樓設備維護保養、整體衛生形象、操作規程等觀摩交流學習現場。

四、9月3日實驗室在建工一分公司觀摩交流學習現場。

通過本次對各亮點工作的觀摩學習交流，大家紛紛表示：將加強對各塊工作的學習交流，特別是在設備管理和質量技術方面，將進一步落實整改不足之處，學習別人長處彌補自身短處，加強對設備的維護保養，提高設備的使用壽命，加強技術交流學習，保障質量安全和技術創新，實現共同進步和發展，增強企業的競爭力和創造力，推動公司管理工作邁上新臺階。